【愚痴】コネで入った会社で運よく正社員になり、張り切って一生懸命仕事した俺。ところがしばらくすると、仲の良かった同僚の態度が目に見えて冷たくなり・・・

いつも3人で飯を食いに行ってたんだが

Bは体調不良だと断りだした

それが一ヶ月も続いた頃には流石に俺もBを誘わずにAとだけ昼飯を食うようになった

鬱あがりの豆腐メンタルだった俺はAに励まされながら

理由はわからないけどまぁ人間合う合わないあるよなーと思いながら仕事していた

それで済めば良かったのだがBはさらに俺の事を無視しだした

肩がぶつかる位の狭い通路ですれ違っても挨拶を返さない

どれだけ大きな声で言っても全部無視

納期がギリギリで社員総出で製造部を手伝っている時に(仕上がった商品の梱包)

俺の横が係長であるにも関わらず俺にだけ黙って商品をドカッと置く等々･･･

係長も「あいつの事あんまり知らないけどすげぇ無愛想だな」と呟いていた

間接的に俺のせいでBの評価下がったかなとちょっと心が痛かった

それからなるべくBを視界に入れないように仕事してたんだけど

情緒不安定になったりしてしまうという豆腐メンタルに加えて

数年後にBのことだけでなく会社の嫌な所が次々と見えてきたので結局転職した

職場を紹介してくれた知り合いに辞める理由を説明して謝った時には

「Bは俺君が社長や皆に気に入られてたりプライベートも充実してる(Yさんのこと)から

嫉妬してるんだと思って気にしなかったら良かったのにー」と言われた

辞める前に何人かの上司(社長にも)にBはどうしたのかと聞いてみたのだが

「俺達も昔Bに無視された時にあいつの背中に向かって挨拶くらいちゃんとしろよー！と叫んだことあるわ」

「まぁそれでも相変わらずBは無愛想だけどなー」

「社長の私にも軽い会釈程度しかしない奴なんだから諦めろ」

と全員諦めモードなのが判明した

最後の最後に見かねたAが直接Bに何故俺を無視するか聞いてくれて理由が判明した

以下Aからの伝聞

B達製造部は仕事が少なく暇そうにしていると社長から怒鳴られる上に

仕事を手早くやりすぎるとパートさんが稼げなくなるし辞めさせられるかもしれないということもあって

納期が過ぎている案件でもゆっくり仕上げたりわざと残している

なのに俺が納期について製造部に確認したり注意したりするのが気に食わない

俺はたまに昼飯の時も仕事の話をするから距離を置いた

そんな中俺を見ただけで動悸や頭痛がするようになったから避けていた

俺からの挨拶を返したつもりだが上記の理由ボソボソと呟くほどにしか出来なかったと

Aからは「俺君は仕事を頑張っただけで会社の利益を考えるとB含め製造部が間違っているし

俺君は悪くないから気に病むなよ」と言ってもらえたが

俺としては仕事は頑張れば頑張るほど評価してもらえると思っていたから

(あとどんな嫌いな奴でも挨拶とか表面上はきちんとするものだと思っていたから)

俺が会社のためと思って納期厳守を徹底したことや(納期の件でのクレームが俺にだけでなくAにも他の人にもたくさんあった)

昼飯の時に話題に困って仕事の話をしたことなんかが積もり積もって

Bをそこまで傷つけてしまったのかとすごくショックだった

今の会社では適度に手を抜きつつ仕事をしているから

今の俺なら上手くやれただろうかって妄想してしまうけど

終わった話だし誰にも話せないし虚しいので投下

●コメントＡ
納期をわざと破るのは社会人失格。ただそれだけ。そして挨拶が出来ない
Ｂが悪い。あんたは悪くないよ。

●コメントＢ
まあ、こういう問題は結構どこでもあるよ
頑張って早く終わらせても、ダラダラゆっくり終わらせても給料一緒
それどころか、手早く終わらせるとサボっていると怒られる。

営業のせいで仕事が詰まったり暇になったりするのに
怒られるのはなぜか製造、さらに追い打ちで営業からも文句言われる

「お前らが安定して仕事取ってきたらいい話だろうが」ってなる

大体営業の言い分もおかしいことが多い
「せっかく仕事取ってきてやったのに納期守れよ」→物理的にこなせない仕事取ってくんな
「こっちが汗水流して走りまわってるのにのんびりしやがって」→お前が仕事取れねぇから暇なんだろうが

お客さんに良い顔して無理な納期でも無責任に「間に合わせます」とか言って
24時間フルに回しても間に合わんわ！ってなってよそに頼んで利益なしでやってるのに
こんだけ仕事取ってきてやったのにって偉そうに言ってきたりするんだよね。

●コメントＣ
それ、営業個人別の売り上げと経費一覧作れば、無茶ぶり営業が見えるようになる
「取ってきてやってる」はありがたいけど「経費（人件費も）」を考えたら、会社的においしい仕事ではない
って事を経営陣にも見えるようにするのな

本気で営業をどうにかしたいなら、製造部門でロット別の損益計算書を出すのが一番よ
特にロット別の待機時間や外注費とかの細かい数字は、経理で把握しにくいからね

■俺
起きたらレスが、しょーもない愚痴なのにありがとう

>>コメントＡ
自分にもそう言い聞かせるんだけど、どうしてもBが俺のせいで精神疾患に、って責めてしまってたんだよね

でもここで言われてちょっと心が軽くなった、ありがとう

>>コメントＢ
製造の方からしたら、営業が納期の配分をきちんとすれば暇にも忙しくもならないのにってなるよな

そこは申し訳なかったから忙しい時は積極的に手伝ってた

暇な時は製造部はタ*コ休憩とかロッカーとか持ち場離れてた

俺はしょうがないと思うけど、それを良しとしないのが営業部長だったよ

監視カメラで工場を見回しては、談笑するな、あいつは何処に行った、暇でも掃除や機械のメンテナンスがあるだろうが、って製造に怒ってた

たぶんBはこの時点できつかったんだろうな

>>コメントＣ
俺もそんな案が思いつければなぁ･･･

納期や売上をなぁなぁにして何十年、営業部長が出した策は自己啓発セミナーでした

意識改革、目標達成とか講師が語ってる間に出来た仕事がいくつあるか･･･

●コメント
お前さんと営業部長というタイプの違う「無能な働き者」が
スタンドアローンの立場でタッグを組んだ形になったわけか

そりゃあ病む奴の一人や二人出てきてもおかしくないな
元スレ：スレを立てるまでに至らない愚痴・ 悩み・相談part35
http://kohada.open2ch.net/test/read.cgi/kankon/1462368815/

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